在国家深入推进航空强国战略、实体经济呼唤高质量金融供给的时代背景下，渤海银行股份有限公司(以下简称“渤海银行”)以实际行动诠释“金融为民、服务实体”的初心与使命。近日，该行沈阳分行在总行战略统筹与专业赋能下，成功为首都航空落地首笔金额达5000万元的“航油证”闭环金融服务方案。这不仅是一次成功的业务突破，更是渤海银行深度嵌入产业场景、以金融活水精准灌溉实体经济关键领域的生动范本，为航空产业稳健高飞注入了强劲的金融动能。

航空运输业是国民经济的重要战略产业，其发展离不开庞大资金的支持。然而，该行业普遍存在重资产运营、负债压力大、融资需求季节性波动明显等特点，尤其是占据总成本超过30%的航油支出，构成了持续且刚性现金流出压力。“降本增效、优化现金流”成为摆在所有航司面前的核心课题，也对金融服务提出了更高、更精准的要求。

面对产业痛点，渤海银行并未简单沿用传统信贷或供应链金融模式，而是主动深入产业肌理，创新构建了以“国内信用证+买方代理福费廷”为核心机制的“航油证”综合服务方案。该方案的革新在于重塑了航司、银行与中国航空油料集团之间的交易与金融生态。银行角色从以往的资金提供方，跃升为连接、稳固并赋能产业链的“核心枢纽”。

方案通过结构性设计，将航司未来的机票销售收入现金流锁定为还款来源，并以此为基础，为航司提供了长达90天的航油采购延期支付期限，显著缓解了其短期资金压力；同时，通过银行的即时介入，确保中航油能在提供加油服务后迅速回笼资金，将应收账款周期从传统的数十天大幅压缩。这一设计，真正实现了“航司延期支付降压力”与“供油方即时收款提效率”的双重核心诉求，打通了产业链上的资金堵点，构建起三方风险共担、价值共生的崭新生态。

金融创新，风控是基石。“航油证”方案的成功落地，离不开一套嵌入业务全流程的立体化风控体系作为保障。渤海银行构筑了从客户准入、交易核实到存续期管理的“全流程防火墙”。在准入端，严格审视航司的运营资质与持续经营能力；在操作端，首创“交易合同、加油单据、机票入账数据”三核对机制，确保每一笔融资都对应真实的航油消费与运输服务，牢牢守住贸易背景真实的底线；在存续期，动态监控航司经营状况与机票回款进度，确保“加油-运输-回款-还款”的资金闭环稳固运行。与此同时，借助渤海银行新一代综合资金业务管理系统，该业务实现了全流程线上化操作，并配备场景专属审批通道与“7×12小时”敏捷服务团队，将业务全流程耗时压缩至24小时以内，完美契合了航空业不分昼夜、高效运转的行业特质。

下一步，渤海银行将加速推动“航油证”模式在全国重点航空枢纽区域的复制与推广，并以航油场景为示范，将成熟的“嵌入场景、闭环管理”服务理念与经验，延伸至飞机维修、航材租赁、航空物流等细分领域，逐步探索构建覆盖航空产业全链条、多层次、综合化的金融服务生态体系，为中国航空产业翱翔万里提供更加坚实、智慧的金融保障。