光大集团董事长唐双宁在2008年(第六届)中国并购年会上表示，光大金融控股集团将实行新的定位，改变过去的行政管理型机构，建立以股权管理为手段、以资本运营为载体、以提升竞争力为核心的实行混业经营的新型金融企业集团，实现母子公司制与事业部制的有效融合。

　　唐双宁说，光大金融控股集团改革具备四个特点。一是通过直接控股或有实际管理权的控制，实施对子公司的管理；二是法人分业，子公司作为一级法人单位，自主经营、独立核算；三是财务并表，按照国际通行做法，集团内部实行统一报表，加强全面预算管理；四是业务协同，通过区域互补、产品组合和服务交叉，实现服务最佳，效益最大。