● 次贷危机对商业银行的海外并购很难简单说是不是个机会。虽然，次贷危机使那些问题银行的收购价格变低，但建行海外并购不仅仅是个简单的价格问题

　　● 美国银行会否退出，这要与中央汇金谈，而不是与建行谈。建行和美国银行一直合作得很好，战略合作期要长达7年

　　● 建行业务收入的98.5%左右来自国内，人民币升值对建行业务影响很小。建行在海外并购中，会很谨慎地评估汇率风险

　　4月11日，中国建设银行股份有限公司对外发布2007年年度业绩。业绩发布会在香港和深圳同步举行。建行董事长郭树清向记者披露了建行近中期的战略目标。

　　2010年达标世界先进银行

　　该目标的思路是，2008年建行基本建立专业化和差别化营销服务体系；2010年建行基本完成业务结构转型；2015年建行接近世界一流银行水准；2020年建行成为世界先进银行。

　　郭树清表示，2010年完成业务结构转型的战略举措有五方面内容，一是大力发展零售业务，向批发与零售业务并重转变；二是全面调整产品和服务结构，向传统与新兴市场并重转变；三是努力改进盈利模式，向利差与非利差收入并重转变；四是积极探索综合化经营，向多功能银行转变；五是加快拓展海外业务，向国际化银行转变。

　　综合化经营任重道远

　　截至2007年12月31日，建行实现净利润691.42亿元，较上年增长45.60%。与已经披露2007年业绩的工行和中行一样，公司业务对银行的利润贡献度仍占着相当大的比重。在建行的利润构成中，公司、个人和资金业务的利润贡献度分别达到60.9%、25.9%、13.2%。

　　2007年，建行董事会修订了发展战略纲要。新的纲要在拓展海外业务、发展零售业务、推动中间业务、调整批发业务结构、推进综合化经营等方面提出了明确的目标和方向。但在业绩发布会上，郭树清和建行行长张建国都没有谈到去年综合化经营的业务对建行的利润贡献度是多少。

　　而从工行、中行、建行的年报来看，商业银行的业务对利润贡献度都高达96%以上，商业银行进行综合化经营、构建实力雄厚的金融控股集团的目标仍然任重道远。