4月7日，华夏银行(600015.SH)2007年股东大会审议通过了《2008年度财务预算报告》、《2008-2012年发展规划纲要》(下称纲要)等13个方案。

　　按该《纲要》，华夏银行将在未来一年中分三步完成从传统存贷款业务向提供全面金融服务方向转变，将华夏银行打造为具有国际竞争力的现代化中型股份制商业银行。

　　在新一轮银行业竞争中，资本金不足一度成为制约华夏银行发展壮大的重要因素。《纲要》提出了定向增发、争取境外上市等多种方式。

　　三步走实现“五年计划”

　　《纲要》指出，华夏银行未来五年的战略重点是：以提高客户服务能力为核心，持续打造服务平台和营销平台，拓展和完善银行功能，建立有效资本补充和运用机制。

　　为此，华夏银行制定了三步走战略规划。第一步是在2008—2009年，加快现有业务的发展和新兴业务扩张的基础建设。华夏银行将通过网点科学合理布局建设等手段加快现有业务，同时积极在机构、业务、人员、机制、IT等方面奠定投行业务、基金业务、资本市场业务的基础。

　　第二步是在2010年实现以服务平台和营销平台建设为目的的传统业务的整合和新兴业务的加快发展。第三步，是在2011年建立服务平台、营销平台与新兴业务的衔接机制，并于2012年初步实现具有现代商业银行功能的基本框架。

　　《纲要》还确定了2012年要达到的各项指标：资本充足率保持在10%以上；利润总额达到134亿元以上，年均复合增速不低于30%；不良资产率下降到2%以下；中间业务收入占比达14%以上；资产总额年均复合增速不低于25%；人均收入稳步增长，2012年达到银行同业中上水平。