光大的改革特别注重方法和节奏

　　光大内部会上，就我们的战略目标我讲了四句话：一年奋力起步，三年改变面貌，五年形成自身特色，十年勇争同业前列。其中五年形成自身特色，就是依靠金融控股集团公司这个其它银行不具备的优势，综合经营这个品牌，搞好特色服务，形成光大特色。

　　2007年国务院批准了光大集团的改革重组方案，希望光大“办好第一家有名有实的金融控股集团公司”。成立这个公司，是要将中国光大集团由现在的行政管理型机构转变为以股权管理为手段，以资本运营为载体，以提升企业竞争力为核心的现代金融控股企业。

　　新的光大金融控股集团，要以子公司制模式为基础，同时借鉴全能银行事业部制模式的长处，构建子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”，形成分级管理与垂直管理相统一的矩阵式管理模式。

　　今年银行业面临三大“不确定性”

　　2007年光大集团的总资产超过了8000亿元。其中光大银行总资产达到7257亿元，全年实现净利润45.7亿元，不良贷款率降至4.46％，拨备覆盖率达到97%。光大证券公司综合业务收入和市场交易量进入了全国前十名。光大永明保险公司进入上海，进一步拓展了在长三角地区的战略布局。光大实业公司正式挂牌成立；在港企业股票价格大幅攀升，市值增加到500多亿港元。

　　2008年是光大集团重组的关键一年，但国内外的经济环境的变化，光大的发展还将面临一些新的困难因素，主要是“三个不确定性”。

　　一是国内经济的不确定性，主要是国家加大宏观调控力度对金融企业流动性和资本市场将产生重大影响。国内经济形势，我概括为一组数字，就是一个“三”、四个“二”。

　　一个“三”是“三过”，贸易顺差过大、投资增长过快、流动性过剩，这个问题虽然已引起重视，但还没有根本解决。四个“二”中第一个是“两防”，就是我们经济工作的目标要防止经济增长由偏快转为过热，防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀；第二个是“两策”，就是稳健的财政政策和从紧的货币政策；第三个是“两个预测”，今年会出现银行流动性的不确定性(特别是像我们这样的中等银行更要注意)和资本市场的不确定性(特别是奥运以后)；第四个是“两个愿望”，希望在经济工作中，在宏观调控中，能够把握好“度”，能够把重点从总量转向结构，即“贵在有度，重在结构”。

　　二是国际经济的不确定性，主要是随着美国次级房贷危机的扩散，对我国金融业将产生波及效应。总体上可以概括为两个特点：一是“逆向发展”，传统经济体即发达国家的经济发展开始放缓，以“金砖四国”为代表的新兴经济体经济发展不断加速；二是由于美国次贷危机和石油价格飙升，给新的一年世界经济带来很大的不确定性。

　　三是光大自身的不确定性，围绕宏观调控“两个防止”和实施稳健的财政政策与从紧的货币政策，金融市场会产生连锁反应，像光大银行这样的中型金融机构必须未雨绸缪。