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中信银行历任领导之“史记”
手机免费访问 www.cnfol.com 2005年11月03日 16:05 三联生活周刊 朱文轶
  1993年3月,荣毅仁当选为国家副主席。上一年,党的十四大终于确立了,“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”,对中信与荣毅仁来说,他们所有的努力都跟这个国家的进步同步,并且是促成这种变化的重要力量之一。

  在荣毅仁当选国家副主席的全国人大与全国政协两会上,还有20多位私营企业老板首次成为全国政协委员。上一年确立的“建立社会主义市场经济体制”,对这个国家,不是终点,而是一个新的起点。对于中信公司——荣毅仁表示不再担任董事长,同样面临新的变化。看起来荣毅仁胸有成竹,他的继任者魏鸣一、王军迅速进入角色。庄寿仓描述魏鸣一,“他就任董事长后首次视察香港集团工作,在部门经理的汇报会上,鸣一同志为方便沟通,便用流利的英语简要致词,各部门经理也很自然用英语汇报”。会后,香港同事问庄,“魏先生是共产党员吗?”“当然是!”值得补充的是,毕业于燕京大学,并取得美国布朗大学硕士学位的魏鸣一,是中共十三大中央候补委员。此时的魏鸣一对已渐成航母的中信公司有足够清醒的判断,“中信人尽管是在夹缝中求生存,但毕竟得先行之利”。

  于是,造成中信“夹缝生存”的那个时代,陡变成另外的模样。

  在计划与市场纠缠时代而形成的中信生存与成长策略——在国内业务方面保持鲜明的扩张姿态,追求的目标是“五位一体”的“综合性国际化多功能企业集团”……种种企业战略,面临着真实的挑战。现实的压力是资金缺口的加剧。同时,尽管荣毅仁本人对腐败深恶痛绝,他在构造“中信”时竭力将裙带关系的隐患排除在一个现代企业的门外,但这个一心扩大业务的企业还没有来得及更深刻地思考管理和风险控制问题。而且,专业企业精神和一个传统大型国企弊病的冲突也还是无法避免地存在于“中信”的某些局部。

  荣毅仁从董事长一职上卸任,留下一个正发展红火的“中国国际信托投资公司”,也把这些问题都在1993年很具体地留给了他的继任者,魏鸣一和王军。

  中信的继任者

  作为中央派出的副部级干部,以电子工业部副部长身份进入中信的魏鸣一在中信董事长一职上停留的时间并不长,两年后,他就把位置转交给了王军。从荣毅仁最早酝酿成立投资公司,王军已经是“中信”的一名重要成员。他早期长期负责的“中信”业务部,是事实上后来这个庞大企业集团绝大部分子公司的最初雏形。

  “早在公司成立之前,王军同志因为与毅仁同志是邻居,已经是荣家的常客了”,中信集团原常务副总经理庄寿仓回忆他的这位领导、中国开国大将王震之子时说,“王军毕业于哈军工,他曾随著名数学家华罗庚先生的优选法推广小组周游全国各地达两年之久,接触过轻工、重工、石油化工、钢铁、机械、电子、矿山各个领域,又有令人羡慕的记忆力,说起话来口齿虽不流畅,然而娓娓谈来,却也头头是道。”王军乐于挑战,他一直保持着旺盛的精力。“他总是把旅行安排在晚上,下了飞机是白天就可以做事了,他在飞机上比躺在床上要睡得好。”陪王军出差最多的原中信副总经理常振明说,“有次出差去东京,旅馆边有个小店,有烤鸡串,一串大概有四块鸡肉,王总吃了五十几串后,店老板说这里的纪录是六十串,如果你再吃两到三串就破了这个店八十年到一百年的纪录,王总听了后一口气又吃了十几串,超过了这个店的纪录十二串。”

  不知道和中信国安长期投资足球产业之间有无关联,王军一直说自己从小喜欢激烈对抗的运动,“小学中学时差不多所有的代表队都有我,可是人撞不到一起的运动我都不参加”。王军还是中国职业高尔夫协会会长。他曾自己说对酒精过敏但很能品酒,他的触觉敏锐到了让人惊奇,据说他随意摸一下衣服,就知道当中的质地比如说棉麻各百分之多少。可他自己对着装和衣服的考究并不过分注重。一名公司管理层人员说,“他总是穿着随意,非重大正式场合,不会穿西服打领带。经常匆匆忙去开个会,里面的衣服露在外面,我们要跟在后面帮着拾掇一下”。

  这和他的前任形成了鲜明的反差。法国汉学家白吉尔曾在荣毅仁身上看到这个国家正在发生的巨大变革:“他身穿一件直领、贴袋的中山装——这是中国官员惯常所穿的服装;但他所显露的那种灵活的步姿和举止,却使我骤然联想到美国商人。他插在胸前口袋的镀金钢笔和戴在手腕上的高级手表,以及脚上穿的意大利式皮鞋,就足以使人意识到,这位官员非同寻常。”

  据说,荣毅仁创办中信之始,曾着力培训员工的仪表举止,“细致到西服领带的打法、吃西餐时刀叉的位置”。这也许和中信最初承担的使命相一致:一个现代型企业、一个“中国改革开放的窗口”。荣毅仁对员工的这些要求,王军在继任后并没有刻意坚持和强调。

  与前任不同的还有,王军行事低调,的确如庄寿仓所说“从不在语言上”显示出与他执掌的中信集团相匹配的鲜明姿态。王军曾解释他不愿直接接触媒体的原因是“因为我语言表达能力不好,经常词不达意。也许是这个原因,人家喜欢围着我,我就远离一点”。从接手中信开始,他领导着中国最大型的国有企业之一。这家公司已经拥有超过千亿的总资产,固定资产超过800亿。他们有外资的政策倾斜和国有资产的优势身份,还继续保持着中国大陆最大的跨国中资机构的地位,经营范围几乎涵盖了所有行业,甚至在90年代开始发射并拥有三颗卫星的经营权。
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