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招商银行：欲收购招行基金,５年内接近国际水平 |
| www.cnfol.com 2005年09月26日 11:01 南方都市报 谢艳霞 |
马蔚华认为，中国人亦能办好自己的银行，招行将通过努力为民族银行业争光。
招行行长马蔚华接受本报记者独家专访时表示
“招行5年内接近国际水平”
刚刚年满18岁的招商银行，不仅凭着中国资本市场最大上市银行的地位赢得尊重，最近更被《欧洲货币》评为“中国本土最佳银行”。招行由此被誉为中国银行界的新锐和先行者。但眼下，面临中国银行业全面对外资开放已进入倒计时状态、面临四大国有银行的全面改革骤然提速、面临新一轮宏观调控，招行如何积极应对并稳步提升？在昨天上午主持召开
招行2005年第一次临时股东大会后，招行行长马蔚华在接受本报独家专访时表示，今年是招行经营战略调整第一年，亦是继续推进管理国际化进程的关键年。招行将力争在3—5年内接近国际水平。
“储蓄存款突破2000亿”
南方都市报(以下简称“南都”):银监会目前对银行实施严格的资本充足率监管。招行今天的股东大会通过了发行150亿金融债的议案，短时解决了资本补充之急。除发债和境外上市外，招行如何进行业务结构调整？
马蔚华:招行今年已明确提出经营战略调整，寻求一种适合中国的银行发展模式。招行的战略调整包括几大方面:在总资产中，逐步降低信贷资产比重，尤其是高风险的对公贷款比重，逐步提高低风险和高收益的个人信贷资产比重。而在总负债中，招行适度增加主动负债，如发行金融债，以提高对负债的整体调控能力。在自营存款中，进一步提高储蓄存款的贡献度；在对公存款中，提高无贷客户存款比重，努力降低负债业务对资产拉动的依赖度。
此外，招行还将逐步改善对公客户构成，努力实现从优质大客户为主向优质大中小型客户转变。与此同时，在不断完善普通客户标准化服务的基础上，以抢占中、高端客户市场为主攻方向，大力拓展金葵花高端客户群和“一卡通”金卡中端客户群。与此同时，招行将以扩大非利息收入为基础，逐步调整收入结构。
南都:战略转型似乎是目前各中资银行的集体行动。与其他同行相比，招行的优势是什么？在招行的规划中，零售业务的理想比重是多少？
马蔚华:在今年明确提出战略调整之前，招行事实上已迈出了一大步。这就是招行的先行优势。目前，招行储蓄存款余额已突破2000亿大关，约占招行存款余额的40％。这对于一家中等规模的股份制银行而言是一件很有意义的事。在招行的规划中，3—5年内，零售银行业务对招行的贡献度将接近国际水平，即一半以上。但中间业务贡献度大幅提高可能将需要更长的时间，因为中间业务的健康发展不仅需要银行自身努力，亦需要外部环境成熟。
“宏观调控对利润影响不大”
南都:根据五家上市银行2005年中报，上市银行的不良资产余额较年初均有所反弹。这说明宏观调控对银行业的影响已开始显现。招行如何规避重大政策变动而带来的影响？
马蔚华:银行业正面临一系列前所未有的不确定因素，如市场风险和信用风险及操作风险。信用风险往往在宏观调控时较为突出。招行审时度势，提前认识到宏观调控的形势，并自前年推出“有保有压”的信贷指引。如针对波动较大的房地产业，招行一向理性对待。近年来，招行房地产业贷款余额占总贷款余额的比重不超过5％。因此，宏观调控不会对招行的存量资产产生不利影响，新增资产亦不会受到较大影响。
再如人民币汇率改革问题。约在汇率改革两个多月前，招行已认识到汇率可能发生变动，便将部分美元资本金兑换成非美元货币，避免了损失。招行还通过降低用美元质押的人民币贷款的质押率等措施规避风险。 |
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